March 16th, 2012

Квартирное безумие

Оригинал взят у olegmakarenko.ru в Квартирное безумие


Мать нашла в шкафу у дочери страпон. И… устроила скандал — с битьём посуды и прочими традиционными цирковыми номерами. Дескать, дочь у неё извращенка и непременно будет гореть в Аду.

Пикантный нюанс. Дочери уже двадцать восемь лет. Живёт она в отдельной квартире, с мужем. А тёща навещает их пару раз в неделю, чтобы «помочь навести в квартире порядок»:

http://fritzmorgen.livejournal.com/476850.html?thread=185606578#t185606578

Лично я считаю, что у нас крайне нездоровое отношение к жилплощади.

С одной стороны, квартира в собственности для россиян — это даже не мечта, это главная цель в жизни, на порядок более важная, чем посадка деревьев и выращивание детей.

С другой стороны, банальная мысль о том, что твоя квартира — это твоя крепость, и что ты имеешь полное право жить там так, как считаешь нужным, очень многим кажется странной.

На Западе, что характерно, молодёжи даже в голову не приходит, что аренда — это неправильно, и жильё надо непременно покупать. Квартиры и дома в незаипотеченной вусмерть собственности там — если верить рассказам аборигенов — прерогатива сорокалетних, если не пятидесятилетних.

Возьмём, для примера, Канаду. Процитирую наблюдения mikhailc — нашего соотечественника, который провёл больше двенадцати лет в Канаде, а сейчас по личным обстоятельствам вернулся обратно в Россию:

http://fritzmorgen.livejournal.com/428692.html?thread=145208724#t145208724

«На Западе всех гонит на работу страх бездомности: надо ежемесячно платить либо ипотеку, либо нехилую аренду, иначе — под мост. В России же очень у многих есть бесплатное жилье, доставшееся им обычно либо по-наследству, либо в качестве подарка родителей.

Collapse )

Эффективные менеджеры: итоги

Оригинал взят у arcppv</lj> в Эффективные менеджеры: итоги


Главная беда современного мира и "бизнеса" - это управленцы. Те самые, которых называют "эффективными менеджерами". Публика эта, в основном, некомпетентна абсолютно с точки зрения объекта управления и может манипулировать лишь формальными показателями.

Пример: если раньше руководитель хлебозавода имел профильное образование и худо-бедно смыслил в технологии выпечки хлеба, то сейчас это чистый управленец, не обременённый лишними знаниями. Такой класс эффективных руководителей был выведен искусственно из пробирки по методикам ВШЭ (но это тоже не они придумали, а содрали у "загнивающих").

А как ему управлять, если он в предметной области не смыслит? Вот тут самое интересное! Эти ребята могут оперировать только формальными показателями, поэтому для них такие показатели и были выдуманы и введены в стандарты. На низовом уровне про эти документы многие знают хотя бы понаслышке - это ISO9000 и производные от него всякие ITIL и прочее. А далее целый букет положений, инструкций и регламентов на каждом предприятии.

Хорошо это ISO или плохо? Приведу пример из личного опыта, он очень показателен. Лет 15 назад я работал в региональном ВЦ одной известной естественной монополии, который занимался разработкой корпоративного ПО, обслуживанием инфраструктуры и поддержкой пользователей. Численность ВЦ была около 120 человек. Естественно, всю работу выполняли примерно 30% сотрудников, остальных же в силу ряда причин держали за красивые глаза или за былые заслуги. Но этим реально работавшим 30% никто не мешал - режим у них был практически свободный: сделай в срок, но никто не скажет тебе ничего, если ты опоздал на работу на 2 часа. Почти то же относились к системным администраторам: если авария - он будет жить на работе сутками, но никто не обратит внимание на то, что он остальное время гоняет DOOM или вообще на работу не пришёл. Если что-то нельзя было сделать удалённо, то сотрудник сам шёл к руководству и говорил, что ему нужна командировка туда-то для таких-то целей и ехал.

Многие наверное скажут, что это бардак. Теперь расскажу что там стало за 15 лет пока меня там не было.

Появились "эффективные менеджеры", первым делом замкнувшие финансовую "вертикаль власти" на Москву. То есть, если сгорел блок питания и его надо купить - это делается по цепочке начальников через Москву с соответствующими сроками. Делалось это под флагом благой цели централизации закупок для сокращения расходов. И что? По всей номенклатуре расходников и оборудования цена закупок - минимум на 300% выше рыночной. Например, офисный десктоп HP с Intel i5, 320Gh HDD, 2-мя Gb памяти и 17" LCD монитором стоит 85 тыс.деревянных! Как говорится, экономия налицо.

Теперь по сути их текущей работы. Разработкой ПО теперь там не занимаются - разработки ведутся всё в той же "нерезиновой". Но судя по качеству ПО, разработки ведутся таджикскими гастарбайтерами... хотя по ценам с 6 нулями в USD это предположить сложно.

Теперь про системное администрирование. Если раньше в чьей-то зоне ответственности что-то сломалось, то он просто делал. Если надо - делал ночью. И всё. А теперь введён ITIL (в этой конторе есть его местное название, но суть та же). Теперь он:
1. Должен зарегистрировать в системе инцидент.
2. Назначить ответственным себя.
3. Уведомить все сопредельные структуры о проведении работ.
4. Получить разрешение отдела информационной безопасности.
5. Пойти делать в своё рабочее время. Если время нерабочее, то ещё туча бумажного геморроя с кадровой службой на тему превышения рабочего времени.
7. Сделать отчёт о проведённой работе и занести в БД (отчёт наверное никто никогда читать не будет).
8. И не дай бог при этом сотрудник опоздает на работу - от этого снижается "процент качества работы" всего подразделения и его лично, привязанный к автоматизированной проходной. По сути, ничего особо страшного, но в дополнению к той же работе, что и 15 лет назад, появилась куча бумаг. Если кто-то думает, что раз БД, то всё безбумажно? Ага, сейчас... Бумага и АС существуют в параллель, все подписи собираются пешком с бумажкой, которую потом сдавать "куда следует".

А ещё всякие инструктажи по ГО и ЧС, трудовой инспекции и т.п. Всюду толстые журналы с галочками и колонками подписей "прослушал", "ознакомлен" и так далее. Поскольку этим всем бумаготворчеством кто-то должен заниматься, то численность ВЦ выросла до 170 человек при фактическом сокращении объёма работ!.

15 лет назад как раз заменили ЕС 1045 на IBM серии 390. И всё работало, всё справлялось. Далее под флагом централизации поставили какую-то чудо-машину в Москве, а все мэйнфреймы в регионах пустили на цветмет. В результате многие действительно хорошие специалисты, каких мало, стали спиваться от безделья. К настоящему моменту некоторые уже умерли.

Теперь про "самоокупаемость". Дескать надо считать затраты подразделений и считать расходы каждого. Эдакий внутренний игрушечный хозрасчёт. Сравним:
1. Раньше был один инспектор по кадрам, теперь целый отдел из 6 человек.
2. Раньше было 3 бухгалтерши, а теперь почти 30!
3. Количество серверов, обслуживающих некоторые клиентские подразделения выросло в 7 раз! И это при том, что они реально не нужны, а только для того, чтобы раздельно считать расходы.
4. Каналы связи теперь у каждого свои с комплектом оборудования, договорами и т.п.
и такого маразма - кругом всюду. А уж отчётности внутренней разной степени бесполезности – не перечесть.

И никому ведь в голову не приходит, что если муж и жена купят каждый себе по холодильнику, телевизору и каждый себе подключит отдельный Интернет, то расходы от этого не сократятся.

Именно поэтому производительность труда работающих составляет лишь 71% от производительности в 1986 году (а плюс к тому тогда не было 6 млн безработных), хотя 1986 год - это тоже явно не период трудового энтузиазма и с 50-60-ми ни в какое сравнение не идёт. Я не знаю, как называется явление, которое я описал. У меня была возможность посмотреть всё это с разных позиций т.к. я занимал работал в должностях от рядового разработчика и до директора по ИТ на нескольких предприятиях. Но итог везде один!

Если это либерализм - то я ненавижу либералов. Если это - капитализм - то я ненавижу капиталистов. Но это точно не плод деятельности коммунистов, поэтому и голосую за КПРФ.